Наступили холода. Мои коллеги закрыли все люки. Надо беречь тепло.
Это приказ директора. Вчера он пригласил меня к себе.
- Я смотрю, ты хорошо воспитан, а помимо воспитанности у тебя есть
ответственность и дисциплина, а это значит, что ты легко сможешь стать
формальным лидером в нашем маленьком коллективе. Вот такие мои скромные
наблюдения.
- Большое спасибо вам за доверие-сказал я.
- Я вовсе не хочу, чтобы ты до самой старости выступал на заводских
собраниях. Вот получишь диплом, станешь мастером, будешь проводить опыты
над людьми, если тебе разрешат. Редко кого допускают до этих экспериментов,
потому что у каждого своя общественная роль, ну,а если у тебя получится,
будешь меня консультировать по различным вопросам.
- Спасибо большое, но я все-таки не могу в это поверить, я читал перечень
профессий, такой профессии там нет-опыты над людьми.
- Пойми, сюда требуются единицы. Мне это тоже вначале казалось абсурдом,
а вот теперь смотри-я-директор. Никто и не подозревает, чем я занимаюсь.
Всегда нужно желать чего-то большего. Я тут пришел к одному интересному
выводу-если твой подчиненный не смеется над твоей проблемой, это значит,
что у него та же самая беда. Я тебе честно скажу, мои коллеги-неважные
товарищи. Да, конечно, все они-люди с крепкой хваткой, только попробуй
что-то вырвать у них из зубов. Они поклоняются удобствам, но все они очень
наивны. Они ничего не знают про гипноз, а я горжусь, что мне удалось построить
на нашем заводе секретный цех. Теперь мне доступно абсолютно все, я управляю
настроением людей,я знаю, что творится у них в мозгу. Я тебе сейчас сознательно
не говорю всего, потому что я знаю-они не одобрят этого. Даже в таких мелочах
нельзя быть небрежным. Я однажды все это испытал, ведь это я изобрел машину
для принятия государственных решений. Если бы ты знал, как я ехал с этим
нестандартным грузом, как они проверяли меня на всех постах, как я боялся,
что ее обнаружат и отберут у меня. Это не всегда можно рационально объяснить,
понимаешь меня? Можно обозвать это добром или злом, но я всегда верил в
противоположность этих двух понятий-я управлял хозяйством, на мне лежала
величайшая ответственность.Я постоянно придумываю что-то новое. Ты помнишь
соревнование в пятом цехе? Я говорю сейчас о функциональности таких мероприятий.
Это было обдуманное внушение, а смотри, как коллектив отреагировал! Я предложил
им соревнование, и все они участвовали в нем! Я верю в эти манипуляции,
потому что я безнадежный романтик. Кстати, если ты помнишь, инженеры из
конструкторского сопротивлялись мне тогда, но что для меня было их сопротивление!
Это было очень неубедительно, потому что на заводе абсолютно все показатели
растут вверх и все мои обещания исполняются.